Rentowność na Amazonie

Ta forma współpracy jest przeznaczona dla firm, które aktywnie sprzedają na Amazonie, skalują sprzedaż i rozwijają ofertę, lecz widzą, że wzrost przychodów nie przekłada się wprost na poprawę wyniku finansowego.

Pracujemy z organizacjami, które chcą odzyskać kontrolę nad marżą, kosztami i decyzjami, zamiast reagować na bieżące problemy operacyjne. Naszym celem jest zbudowanie rentownego, przewidywalnego i skalowalnego modelu sprzedaży na Amazonie.

Jak osiągamy rezultaty?

Model współpracy

Pracujemy w modelu długoterminowej współpracy, a nie jednorazowych działań.

Budowa rentownej i przewidywalnej sprzedaży na Amazonie wymaga czasu, ciągłości i konsekwentnych decyzji.
To podejście nie jest dla szybkich projektów ani doraźnych interwencji.

Jest dla firm, które chcą świadomie i konsekwentnie zbudować rentowną sprzedaż na Amazonie.

Dlatego:

minimalny sensowny horyzont współpracy to 9–12 miesięcy,
preferowany, optymalny okres to 12–18 miesięcy, jeśli celem jest trwała poprawa rentowności, a nie krótkoterminowy efekt.

Jak pracujemy nad rentownością na Amazonie?

Długoterminowa współpraca wymaga jasnej struktury i konsekwencji w działaniu. Dlatego naszą pracę opieramy na 4 etapach, które prowadzą od diagnozy konta Amazon do przewidywalnego, skalowalnego wyniku finansowego.

Każdy etap ma swój cel, zakres i odpowiedni czas realizacji — tak, aby decyzje były podejmowane świadomie, a nie pod presją szybkich efektów.

Cztery etapy budowy rentowności na Amazonie

01. Analiza i diagnoza (AS-IS)

Gdzie jesteśmy i dlaczego wynik wygląda tak, jak wygląda

Businessman analyzing financial data using a digital tablet and holographic charts.jpg

Budowanie wyższego poziomu rentowności na Amazonie wymaga spojrzenia szerzej niż na samo konto — także na procesy operacyjne i kosztowe po stronie Klienta.

Dlatego na tym etapie analizujemy nie tylko dane z Amazon, ale cały system stojący za sprzedażą.

W praktyce:

porządkujemy dane sprzedażowe i kosztowe (Amazon Ads, FBA, prowizje, zwroty),
analizujemy rzeczywistą rentowność produktów i rynków,
oceniamy jakość i efektywność kampanii Amazon Ads,
identyfikujemy źródła zysku oraz miejsca utraty marży,
przyglądamy się procesom operacyjnym i kosztom po stronie Klienta,
przygotowujemy wnioski i rekomendacje decyzyjne, a nie raport „dla raportu”.

Efektem jest jasny obraz sytuacji i zrozumienie, co realnie wpływa na wynik.

02. Strategia wzrostu rentowności (TO-BE)

Dokąd zmierzamy i jak to osiągniemy

Na bazie diagnozy definiujemy docelowy model działania — taki, który pozwala rosnąć bez utraty marży.

Na tym etapie:

określamy, co skalować, co optymalizować, a co wyłączyć,
ustalamy priorytety produktowe, rynkowe i budżetowe,
projektujemy strategię wzrostu opartą na rentowności, nie na wolumenie,
definiujemy KPI i cele finansowe,
budujemy plan działań na najbliższe 6 - 9 - 12 miesięcy.

Efektem jest spójny plan decyzyjny, który wyznacza kierunek dalszych działań.

03. Optymalizacja i wdrożenie (EXECUTION)

Realizacja i wdrożenie zaplanowanych decyzji

businessman analyzing cost and quality graphs to optimize financial performance, using dig

W tym etapie zamieniamy strategię w konkretne działania.

Nie robimy „wszystkiego” — realizujemy dokładnie to, co wynika z przyjętej strategii.

W zależności od zakresu:

wdrażamy zmiany w kampaniach Amazon Ads,
optymalizujemy ofertę, ceny i strukturę sprzedaży,
porządkujemy elementy, które wpływają na koszty i marżę,
wprowadzamy korekty procesowe po stronie Klienta,
testujemy, iterujemy i korygujemy kierunek.

Efektem są wdrożone zmiany, które zaczynają realnie wpływać na wynik.

04.Wyniki, kontrola i doskonalenie (MONITORING & SCALE)

Monitorowanie, stabilizacja i wejście na kolejny poziom

Ostatni etap to ciągła kontrola i doskonalenie — moment,
w którym sprzedaż na Amazonie zaczyna pracować na realny zysk, a nie jedynie utrzymywać skalę.